Warum der Rechner so einfach ist. Er fragt die Größen ab, die Sie selbst kennen und die das Ergebnis tragen: Fallzahl, Verweildauer, Deckungsbeitrag und Auslastung. Alles Weitere ist mit belastbaren Durchschnittswerten hinterlegt, die hier offengelegt sind. Eine Rechnung mit Ihren tatsächlichen Zahlen gehört in ein Gespräch, nicht auf eine Website.
Wie gerechnet wird. Fünf Jahre mit Anlaufkurve: im ersten Jahr durchlaufen 60 Prozent der Zielmenge den Pfad, im zweiten 90 Prozent, ab dem dritten die volle Menge. Innerhalb der Grenzverweildauern bleibt die Fallpauschale unverändert, ein eingesparter Belegungstag erzeugt also für sich genommen keinen Erlös. Bewertet wird der zusätzliche Fall, der in das frei gewordene Bett rückt. Bis dieser Fall in Ihrer Budgetvereinbarung steht, wird er nach § 4 Abs. 3 KHEntgG nur zu 35 Prozent angesetzt; der Rechner unterstellt eine Vereinbarung ab dem dritten Jahr.
Fest hinterlegte Durchschnittswerte. Rückgang der Absagen am OP-Tag 1,5 Prozentpunkte · 90 Minuten Saalzeit je abgesagtem Eingriff · Deckungsbeitrag 16,63 € je Saalminute · 50 Prozent der ausgefallenen Slots bleiben unbelegt, der Rest wird nachbesetzt · Investition 400.000 € · Nutzungsentgelte 65.000 € pro Jahr · Förderquote 70 Prozent · Umsatzsteuer 19 Prozent. Diese Werte sind bewusst konservativ gewählt und lassen sich im Gespräch gegen Ihre Ist-Zahlen austauschen.
Bewusst nicht enthalten. Vermiedene Wundinfektionen. Der Effekt ist real, hängt aber so stark von Risikoprofil, Eingriffsart und Begleiterkrankungen ab, dass ein pauschaler Prozentsatz über alle Patienten hinweg nicht seriös wäre. Ebenso wenig gerechnet: entfallende Vorbereitungs- und Dokumentationszeit, Kodier- und Schweregradeffekte, geringere Prüfquoten des Medizinischen Dienstes sowie Erlöse aus Selektivvertrag oder DMP. Der Rechner fällt dadurch niedriger aus, als er könnte.
Ein Haus, nicht der Verbund. Fördertatbestand 3 setzt ein Netzwerkvorhaben mit mindestens zwei Beteiligten voraus. Der Nutzen entsteht aber in jedem Haus einzeln, mit eigener Fallzahl und eigener Verweildauer. Der Rechner bildet deshalb Ihr Haus ab, und die Investition meint Ihren Anteil am Vorhaben, nicht das Gesamtvolumen des Verbunds.
Förderfähigkeit der laufenden Kosten. Grundsätzlich sind pflegesatzfähige Betriebskosten nicht förderfähig. Für telemedizinische Netzwerkstrukturen gilt eine Ausnahme: Nach Ziffer 6.3.1 der Förderrichtlinie des Bundesamts für Soziale Sicherung vom 26. August 2026 können Kosten für die Nutzung von Software im Rahmen von Dienstleistungs- und Nutzungsverträgen, etwa Subscriptionmodelle oder Software as a Service, als Kosten einer initialen Anlaufphase von bis zu drei Jahren förderfähig sein. Darüber hinaus geht die Richtlinie nicht mehr von einer initialen Betriebsphase aus. Der Rechner bildet das ab: Nutzungsentgelte der Jahre eins bis drei werden gefördert, ab dem vierten Jahr tragen Sie sie vollständig.
Quellen. Verweildauer und Grenzverweildauern DRG I43B: reimbursement.INFO auf Basis InEK · Erlös je Saalminute 16,63 €: Waeschle et al., Der Anaesthesist, 2016 · Absagequote am OP-Tag: publizierte Kohorte mit 14.893 elektiven Patienten, 1,23 Prozent gegenüber 0,48 Prozent unter strukturierter Voruntersuchung · Prähabilitation und Komplikationsrate: Metaanalyse, Odds Ratio 0,74 · Förderquoten: § 12b KHG in der Fassung des KHAG sowie KHTFV · Förderfähige Kosten: Förderrichtlinie nach § 8 Abs. 1 Satz 2 KHTFV vom 26.08.2026, Ziffer 6.3.1.
Wichtig. Die häufig zitierte Verweildauerreduktion von 3,5 Tagen stammt aus einer kolorektalen ERAS-Kohorte und ist nicht auf die Endoprothetik übertragbar. Sie belegt die Wirkung eines vollständigen Pfadprogramms, nicht die von myoncare. Bis das BMG die bundeseinheitlichen Mindestanforderungen festgelegt hat, bewilligt das BAS keine Anträge zu telemedizinischen Netzwerkstrukturen. Alle Ergebnisse sind Modellrechnungen und keine Zusagen.
